文章導(dǎo)讀：2020年轉(zhuǎn)眼到了下半場，經(jīng)歷過新冠疫情洗劫后的酒店行業(yè)正在逐步復(fù)蘇。但不可否認(rèn)的是，仍有不少酒店舉步維艱，更有很多酒店早已消失。那疫情后酒店市場還可以投資嗎？答案是肯定的。那疫情后的酒店設(shè)計應(yīng)該怎么做呢？疫情帶給我們酒店設(shè)計公司和業(yè)主怎樣的思考呢？今天專業(yè)酒店設(shè)計公司勃朗設(shè)計小編就與您分享一下這半年的思考與心得。
NO1.追求安全、自然、健康
對于酒店而言，為客人提供工具、技術(shù)和空間，讓他們在酒店，甚至在家時都能享受到這些有利于健康的設(shè)備和服務(wù)尤為重要。在中國，城市周邊的文化旅游村近年來蓬勃發(fā)展。文旅康養(yǎng)的理念比較火熱，出現(xiàn)了各種具有東西方特色的康養(yǎng)理療方案以及退休療養(yǎng)項目。我們要重新的思考，要去保護環(huán)境，保護賴以生存的自然，尊重、敬畏它，與其和諧生活，互相增加能量。
NO2.無接觸服務(wù)持續(xù)催生科技智能化
由于中國在科技應(yīng)用方面的領(lǐng)先，無接觸式服務(wù)和面部識別系統(tǒng)已遍布全國各大酒店。其他創(chuàng)新技術(shù)，如機器人、人工智能和多功能應(yīng)用程序等也將受疫情的推動進(jìn)一步發(fā)展。在未來，更多的機器人應(yīng)用有望減輕員工重復(fù)性的工作，從而確保更大的安全性并為客人提供更好的服務(wù)。
NO3.年輕消費群體傾向于多功能用途
現(xiàn)在的90、00后，逐漸變成消費主體，年輕的客群有很大的交流需求，有滿足入住需求的同時，帶來社交體驗。未來的酒店將會成為一個城市的社交場所，這是未來生活方式轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。把共享辦公、酒吧文化、咖啡文化、茶文化都揉進(jìn)去，然后變成一個復(fù)合性的功能。將單一型酒店轉(zhuǎn)變?yōu)楦哌m應(yīng)性的多功能空間。
NO4.消費者更加追求個性差異化體驗
酒店要形成獨特的竟力，絕不是靠千篇一律的居住體驗，挖掘當(dāng)?shù)匚幕厣軌蛐纬瑟毺氐氖袌龈偁巸?yōu)勢，因為每一個地方的文化都有獨特的內(nèi)涵，能夠很好滿足消費者的文化體驗心理。通過文化滲透滿足消費者個性化的需求。
當(dāng)下面臨大量的酒店老化，新型升級、迭代任務(wù)也隨之而來。如果未來河南鄭州酒店設(shè)計不能跟隨市場而做出變化，勢必會被市場淘汰。只有敏銳的市場嗅覺，做出引領(lǐng)市場消費的酒店設(shè)計方案，才是酒店投資正確走出的第一步。
來源：http://www.ways2achieve.com/news/hyzx/show-3766.html
