文章導讀：過去一段時間里，因疫情影響，酒店行業(yè)受到重創(chuàng)。其中，傳統(tǒng)酒店備受打擊，迎來瘋狂倒閉潮，但好在挑戰(zhàn)與機遇并存，市場倒逼出一場由內(nèi)到外的升級改革，讓電競酒店等一眾新潮酒店順勢實現(xiàn)彎道超車。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年3-11月，全國電競酒店數(shù)量直線破萬，總額呈明顯的上升之勢，平均月增速約為130%，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。

而如此狂熱的電競酒店市場背后，是酒店想要獲得年輕客群的方式之一。首先是客群上我們非常有針對性，其中90后、00后占據(jù)了總客群的95%以上;其次是通過比如像邁點等知名媒體的宣傳，很好地將我們的知名度打開，如何去吸引年輕人，打造年輕人喜愛的聚集地才是關(guān)鍵。

形成生態(tài)鏈社交閉環(huán) 打造年輕人喜愛的聚集地

那么怎樣去吸引年輕人?據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，年輕群體的興趣點主要包括兩大方面，其一交友，其二賺錢，如何去將兩者結(jié)合，打造年輕人喜愛的酒店，勃朗酒店設計公司指出：有一套自己的生態(tài)鏈社交閉環(huán)系統(tǒng)，從泛娛樂化元素的添加到學習型社交場所的設計，以及最后的副業(yè)變現(xiàn)，三個方面層層遞進，讓顧客可以真正地在酒店找到共同愛好的朋友——找到自己人。

確實，可以看到，在電競酒店的多功能大公區(qū)里，像書吧、咖啡、閱讀、電競、健身、藝術(shù)等元素隨處可見，其中，為了讓顧客擁有更好的社交技能，酒店還建立了社群或是在公區(qū)設計了一些社交技巧學習課程，讓不懂社交或是想要社交的年輕人在這里成長，在這些基礎的賦能之上，在電競酒店中，年輕人還可以通過社交找到副業(yè)工作，實現(xiàn)變現(xiàn)。

商業(yè)+情懷 酒店投資加盟優(yōu)勢明顯

基于“打造最懂年輕人的社交型酒店”的定位上，電競酒店投資加盟優(yōu)勢同樣明顯。電競酒店一直秉持著成熟且精細的商業(yè)運營模式來縮短我們的投資回報周期，其中包括科學的選址、精準的運營測算、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新以及提供有競爭力的供應鏈體系、更好的金融產(chǎn)品、扎實的運營保障等。

除此之外，在偽命題當?shù)赖募毞质袌鱿?，非房收入成了大熱話題。很多電競酒店雖然因添加了娛樂社交元素而提高了非房收入，但究其本質(zhì)，這些營收并不能脫離酒店而單獨存在，所以也成為不了酒店的核心收入來源之一。突破本身的物理空間，將具有相同興趣愛好的人聚合形成相對應的社群或是社區(qū)，由他們而產(chǎn)生的非房收入，才能成為獨立且具有核心競爭力的營收來源。

偽命題下的細分市場 如何規(guī)劃未來方向?

如今，為了吸引年輕人，不光是電競酒店，其他賽道上的酒店也紛紛開始增加社交娛樂元素，為自己貼上“年輕人社區(qū)聚集地”標簽，但是細分市場下年輕人或是酒店人到底需要的是偽元素還是真元素，對于如今的細分市場而言，這些添加的元素還只是局限于標簽化，比如以電競酒店來說，很多酒店目前還是不收費，但我們不同，我們把電競元素當做成可以獨立運營和賺錢的業(yè)務，而不僅僅是只可以增加客房收入的噱頭。

對于未來，在競爭越來越激烈的細分市場下，電競酒店會始終秉持“打造最懂年輕人的社交性酒店”的初心，在形成社交鏈生態(tài)閉環(huán)的基礎上，堅定不移地推動我們的四個現(xiàn)代化建設—娛樂化、社交化、功能多元化、智能化，勵志讓更多的人走出房間，在社交中找到相同興趣的自己人。

所以，對于未來的酒店細分市場而言，差異化酒店打造社交真命題，需要的不是隨波逐流，而是基于用戶的角度找準自己的定位，最終找到屬于自己的閃光點。