文章導(dǎo)讀：全季酒店，從3.0的設(shè)計(jì)進(jìn)行至今，橫跨十多年的時(shí)間考驗(yàn)，突破2000家的門(mén)店、年接待超過(guò)了6000萬(wàn)人次，以殷實(shí)的底氣，伴隨著國(guó)內(nèi)差旅發(fā)展，從或需變成剛需、從低頻到高頻、從計(jì)劃到隨性。在新的全季酒店設(shè)計(jì)5.0版本，不再「強(qiáng)調(diào)」，而是松弛、留白，ㄧ切更理所當(dāng)然，且自然而然。
意趣的微調(diào)姿態(tài)，意在意境的渲染，情緒的自在松弛。?模糊邊界感的大堂，迎客松依舊，氣韻朦朧寫(xiě)意。 ?茶吧區(qū)，茶香四溢，新意與心意ㄧ起奉上，洗去差旅的疲憊與躁動(dòng)。
ㄧ份誠(chéng)摯的心意，在每個(gè)未來(lái)的旅途上相伴，也為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。?
早餐取餐區(qū)，視覺(jué)如全季五常大米白粥，清香熨帖每一個(gè)旅途中的“中國(guó)胃“，體驗(yàn)助農(nóng)好產(chǎn)品。
客房裝配式設(shè)計(jì)
??真正意義上的裝配式模組，在審美與技術(shù)上更縝密配合實(shí)踐，更大力度從現(xiàn)場(chǎng)施作開(kāi)始減少環(huán)境污染與能源消耗。
以不止步的善意，以及究極美好的感受，氛圍與感受的無(wú)縫結(jié)合，回味無(wú)窮。?「茶空間」新型態(tài)置入，在社交與休閑中提供恰當(dāng)距離的隱私邊界，更從容自在。
在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代，不確定的明日，加速了人們對(duì)生活的緊張與焦慮感。酒店作為“接待”空間的服務(wù)體，住宿體驗(yàn)早已不僅僅只是在“住宿”的表面上，待客之道的多元，酒店的多樣化展現(xiàn)在市場(chǎng)上，“多”如繁花的同時(shí)，也讓旅客產(chǎn)生了新的選擇焦慮，個(gè)性化或許是ㄧ個(gè)迎合世代潮流的ㄧ個(gè)需求產(chǎn)物，但在變與不變的取舍之中，去審視事物的「本質(zhì)」，才是我們ㄧ直以來(lái)在設(shè)計(jì)上推動(dòng)的方向與發(fā)力點(diǎn)。
2013年，全季酒店3.0設(shè)計(jì)上，我們重新審視了西方的酒店標(biāo)準(zhǔn)，去繁就簡(jiǎn)，回歸到自身文化與需求上重新定義了全季酒店，將儒家待人接物的五德「溫、良、恭、儉、讓」作為酒店設(shè)計(jì)的中心思想，以國(guó)人生活習(xí)慣為基礎(chǔ)，回應(yīng)旅客最本質(zhì)的住宿舒適需求，也奠定了全季酒店的新標(biāo)準(zhǔn)。 2015年，在全季酒店3.5的升級(jí)上，將舒適度的體驗(yàn)感再度優(yōu)化升級(jí)，東方人文的DNA也更滲透在每個(gè)細(xì)節(jié)中。
連鎖酒店設(shè)計(jì)更關(guān)鍵的是需要以“量”的思考，審美與量級(jí)如何同時(shí)并存，2018年當(dāng)?shù)?00家全季酒店落成之后，我們也持續(xù)在效率速度與產(chǎn)品品質(zhì)上思考如何在成本可控的狀況下持續(xù)優(yōu)化。
2019年，全季酒店4.0，中端酒店的成熟期，公區(qū)功能的適度的極大化，設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，品牌精神與酒店產(chǎn)品已嚴(yán)絲合縫，突破1000家門(mén)店的同時(shí)，也將品牌延伸到海外（新加坡烏節(jié)路店）。
時(shí)至今日，全季酒店十多年來(lái)步履不停，我們始終在設(shè)計(jì)上不斷突破邊界的限制、打磨，致力于提供最契合中國(guó)人審美和生活方式的酒店的初心，以堅(jiān)定的「匠心」，持續(xù)讓更多人感受到設(shè)計(jì)帶來(lái)的美好與價(jià)值。
內(nèi)容來(lái)自：朱周空間設(shè)計(jì)
來(lái)源：http://www.ways2achieve.com/news/sjfs/show-4782.html
