文章導讀：一個酒店的形成是一個極其復雜的過程，它需要資金、時間、人力、腦力和創(chuàng)造力等多重要素，然而在這些要素齊備的同時，如何才能做出 一個更加成功和有特色的酒店，取決于多重關系的處理，這時候我們就要提出一個問題，那就是酒店的話語權，投資者認為我的東西我做主，酒店設計者認為設計是創(chuàng)造性的藝術，應該以尊重藝術創(chuàng)造為主，每個人都有不同的想法，因此，需要多方合作和協(xié)調，制定共同的目標。
一個優(yōu)秀的酒店項目的落成，需要多方參與，更需要考慮多方面的因素——投資者的目的、設計師的理念、施工方的技術、酒店顧客的需求，酒店設計顯然是一個持續(xù)溝通、碰撞和磨合的過程，那么，在這個看似簡單實則極其復雜的過程中，是誰主導了話語權？下面，我們先一一分析參與各方在其中的重要位置。
投資是酒店形成的首要前提，投資者占有先機主動權。投資者選擇設酒店計公司主要有三個，其一：我喜歡你的style，相信你的能力，你做事，我放心。這種前提下的酒店往往會融入設計團隊獨有的創(chuàng)造風格，形成一個獨立而有特色的作品，更能夠保證作品的最終成型，它顯然成了設計者手下的“實實在在”的藝術品，引引人注目，惹人駐足。其二：我看了你的作品，你的理念和要求和我的投資目的和要求相符合，形成一種相對平衡。這種情況下，就形成了一種相互影響，不斷磨合的狀態(tài)。其三，酒店成形是最終目的，設計要求不強烈。這種情況下投資者反而占據絕對的主導話語權，設計者只需按照投資者的投資成本和目的結合自己的技術能力進行設計，完成作品。
鄭州酒店設計公司——勃朗設計認為，海量的資訊和經驗告訴我們，設計師是鏈接所有程序的一個關鍵所在，無論是滿足投資要求、分析客戶心理結合設計藝術、把控施工現場都離不開設計者的專業(yè)能力，甚至他們獨有的創(chuàng)造靈感。
來源：http://www.ways2achieve.com/news/sjfs/show-3441.html
